贴牌加工:生产方好处;学习经验, 完善管理:提供ODM的企业往往在ODM购买方的产品供应链中扮演重要角色,ODM购买方可以在生产管理,市场营销,产品开发等方面具备较强实力,在合作过程中,ODM供应方可以在产品质量控制,成本控制,经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产,以先进的组织控制,来自于“干中学”经验积累,提高企业的管理水平。产品创新, 提升能力:如果ODM产品属于创新产品,供给企业除满足购买方的需求外,还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。或者增加产品线的长度,推出新产品。贴牌加工利润区间已经开始向市场环节转移,要求这些企业必须要有强大的市场能力。咖啡味固体饮料ODM代工多少钱
科技的飞速发展导致了产品生命周期的缩短。企业的竞争战略正从扩大生产规模、降低生产成本为中心的生产型方式,向注重新技术应用、迅速推出新产品为中心的市场经营方式转化。据IDC的数据显示,在50—60年代,电子产品的生命周期平均10—12年,而进入90年代,这一数值下降为6—18个月。在新技术层出不穷的电子信息时代,企业经营者为了获取竞争优势而竟相加大了对新产品的研究开发的投资力度,为了尽快将研究成果转化为商品并占领市场,许多大企业将关键性部件自己生产,而将辅件以ODM方式承包出去,让其他企业生产。这样既可以保证缩短生产周期,又可以将节省下的用于购置生产设备的大量资金用于研究开发,使企业在时常响应速度方面保持了一个良性循环,企业还可根据市场态势的变化,适时地调整生产规模,从而有可能保持一个适应市场发展动态的、灵活的弹性生产机制。咖啡味固体饮料ODM代工多少钱ODM代工的产品已从原来的电脑产品向手机、服务器、PDA、网络设备等领域扩张。
企业出口普遍采取买断出口形式,外销的是生产企业的品牌,市场开拓费用大部分都转化为品牌价值。自营权企业的脱离,即断绝了外贸型企业的货源,又不利于外销的规模经营,容易造成多头对外,杀价竞争的局面。外贸经营权放开以后,生产企业完全可以以原有品牌,原有渠道外销,完全可以绕过外贸企业这一中间环节。企业做ODM出口,走品牌经营之路。即出口企业根据生产动向,向生产企业提出产品制造要求,由生产企业设计,开发制造,再由出口企业以自己的品牌向外出口。出口企业的销售渠道优势,品牌优势和生产企业的研究——开发——制造优势,一起构成了产品的整体竞争优势。双方结成优势互补,相互依存的命运共同体。
贴牌加工:为什么ODM会在世界范围内大行其道?这是由于生产的社会化分工所致。在工业社会中,因为出于制造成本、运输的方便性、节省开发时间等方面的考虑,有名品牌企业一般愿意找别的企业进行ODM或者ODM。而那些品牌有名度不高、对销售渠道掌握有限而又有较强的生产能力的厂家更愿意接受风险较小的委托产品生产定单。生产型企业在过剩经济的激烈竞争态势下,为什么越来越倾向于放弃自由品牌而选择ODM-贴牌生产的道路?中间商-商业型企业同生产型企业的利润之争是不争的客观存在的事实。当销售商在市场的点和面的格局做到够深够广的时候,自然而然销售商必然将利润的空间向生产型企业进行挤压,特别是那些中小型生产企业就面临一个十分严峻的事实,要么固守自有品牌坐以待毙,要么选择中间商品牌求得生存。贴牌生产在我国往往从不同角度称之为“贴牌生产”、“代工生产”、“委托生产”等。
贴牌生产就是生产商根据要求,把加工的产品打上客户的商标品牌。老外拿着一件样品要求加工,在接受外商要求“贴牌”加工中,很多时候加工商草率接单,未去审查该商品商标的合法性,盲目承接贴牌加工,极易造成商品侵权,特别是一些小厂定做国际有名品牌。加工商很重要的是必须弄清楚要加工生产的品牌是否已经得到了授权,如果外商无法出示品牌授权,而加工商很可能就侵犯了该品牌企业的知识产权,一旦被查,就要负法律责任。换个角度,加工商要合理运用商标注册规则,对于外商提供的订单,先到工商部门进行查询,再决定是否接单,同时进行注册。一家卫生巾用品企业,曾经注册了20余件外商提供的商标,这其实就意味着牵住了外商的牛鼻子。企业出口普遍采取买断出口形式,外销的是生产企业的品牌,市场开拓费用大部分都转化为品牌价值。咖啡味固体饮料ODM代工多少钱
贴牌加工培养了一批技术**及技术职工队伍。咖啡味固体饮料ODM代工多少钱
贴牌加工:生产方弊端;扩大的生产规模,虽然可以改善企业在行业内的竞争地位,但由于并没能提高在产业链里的地位,而且还会造成对市场环节的进一步依赖,地位可能会更加被动。加工出口型企业考虑在原行业内发展时,对扩大生产规模问题不能做简单处理,在考虑生产规模扩张的方式上,尤其需要谨慎,否则,不但不能提升竞争力,还会加大企业转型或退出成本。成本优势,成功背后的乏力;中国加工出口型企业成功发展的关键,在于其明显的成本优势。在形成成本优势的因素中,中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。咖啡味固体饮料ODM代工多少钱
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